O que eu faço
Trabalho como gerente de portfólio: há mais de dez anos coordeno programas de transformação de dados e inteligência artificial no setor público brasileiro. Na prática, isso significa priorizar o que entra e o que sai de um portfólio, sustentar várias camadas de gestão ao mesmo tempo e responder pela entrega quando o prazo aperta — com governança, contrato e dinheiro público no meio.
Antes disso, passei seis anos com o meu próprio negócio, com P&L na mão. Foi ali que eu aprendi a parte que nenhum guia ensina: quando o projeto atrasa e o dinheiro é seu, você para de discutir metodologia e vai atrás da causa. As duas experiências puxam o site em direções diferentes, e eu acho isso saudável — ele fala tanto com quem toca um portfólio de milhões quanto com quem está organizando a reforma da cozinha.
Por que eu criei este site
Perdi a conta das vezes em que precisei de uma coisa simples — uma matriz RACI, um cálculo de PERT, um baralho de Planning Poker — e caí num site que pedia cadastro, cobrava assinatura ou estava em inglês. Ferramentas que deveriam levar dois minutos viravam quinze.
O incômodo maior, porém, era outro: quase todo conteúdo de gestão de projetos em português ou copia o manual sem explicar nada, ou é raso a ponto de não servir para decidir nada. Faltava o meio-termo — explicar de onde a regra veio, o que a fonte oficial realmente diz e o que acontece quando você aplica aquilo num time de verdade.
O Tools de Projeto é a minha tentativa de resolver as duas coisas no mesmo lugar: ferramentas que abrem e funcionam, sem login, e guias que citam a fonte e assumem o que ainda não se sabe. É o site que eu queria ter achado quando comecei.
Como eu trabalho
- Fonte oficial primeiro. Scrum vem do Scrum Guide, não de post de LinkedIn. Quando a fonte é um livro, eu leio e reescrevo com as minhas palavras — nunca copio.
- Digo quando não sei. Prefiro escrever "não há consenso sobre isso" a fingir precisão. Onde há divergência real na literatura, o texto mostra os dois lados.
- Não invento número. Se um dado não tem fonte confiável, ele não entra — mesmo que a página fique menos completa.
- As ferramentas rodam no seu navegador. O que você digita numa calculadora ou numa mesa de Planning Poker não é enviado para servidor nenhum.
- Corrijo o que me apontarem. Achou um erro? Me escreve — o site melhora com isso, e a correção fica registrada.
O passo a passo completo está na metodologia.
Uma nota honesta
Tenho as certificações listadas aqui em cima, e cada uma tem link para você conferir — não precisa acreditar em mim. Mas certificação prova que passei numa prova, não que estou certo. O que sustenta o que escrevo é a prática: mais de dez anos de portfólio, com os erros que vêm junto.
Também não sou professor nem instrutor credenciado, e este sitenão é material oficial do PMI, da Scrum.org, da Scaled Agile nem de qualquer outra entidade — quando cito uma delas, o link vai para a fonte original, para você conferir sem intermediário. Sou certificado por elas; não falo por elas.
E não acho que gestão de projetos seja só para quem tem crachá de gerente. O site atende desde quem organiza uma mudança de casa até quem toca um portfólio corporativo, e o tom muda conforme o caso.
Fale comigo
Achou um erro, quer sugerir uma ferramenta ou só dar um alô? Escreva paracontato@toolsdeprojeto.com.br ou me chame noLinkedIn. Eu leio tudo.