Livros

A Meta

Um Processo de Melhoria Contínua

Eliyahu M. Goldratt · Jeff Cox

O romance que ensinou o mundo a enxergar gargalos: melhorar qualquer coisa que não seja a restrição é ilusão de progresso.

A Startup Enxuta

Eric Ries

Popularizou MVP e o ciclo construir-medir-aprender — a ideia de que entregar cedo para aprender vale mais que planejar tudo antes.

Agile Estimating and Planning

Mike Cohn

A referência sobre story points, velocity e Planning Poker — é o livro que popularizou a técnica que você usa na nossa ferramenta.

Como Chegar ao Sim

Como Negociar Acordos Sem Fazer Concessões

Roger Fisher · William Ury · Bruce Patton

O clássico de Harvard que inventou o vocabulário da negociação moderna: separe a pessoa do problema, foque em interesses e tenha uma BATNA.

Como Grandes Projetos Funcionam

Bent Flyvbjerg · Dan Gardner

A maior base de dados de megaprojetos do mundo explica por que quase tudo atrasa e estoura — e o que os poucos projetos que dão certo fizeram diferente.

Guia PMBOK

Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

Project Management Institute

A referência do PMI e a base das provas de certificação: da 7ª edição em diante virou um guia de princípios, não mais um receituário de processos.

Hábitos Atômicos

James Clear

O sistema vence a meta: aplica-se tanto à sua rotina quanto ao ritual do time que você está tentando fazer pegar.

Negocie Como Se Sua Vida Dependesse Disso

Chris Voss · Tahl Raz

Um negociador de reféns do FBI mostra por que dividir a diferença é o pior acordo possível — e como empatia tática muda a conversa.

Os 5 Desafios das Equipes

Patrick Lencioni

Uma fábula curta que explica por que times inteligentes entregam pouco: tudo começa na falta de confiança e termina na falta de resultado.

Rápido e Devagar

Duas Formas de Pensar

Daniel Kahneman

O Nobel que explica a falácia do planejamento — por que seu cronograma é otimista mesmo quando você jura que já descontou o otimismo.

Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo

Jeff Sutherland

O cocriador do Scrum conta de onde veio o framework e por que ele funciona — a melhor porta de entrada para quem nunca viu ágil de perto.

A Arte de Fazer Acontecer

David Allen

O GTD: tire tudo da cabeça e coloque num sistema confiável. É gestão de projetos aplicada à sua própria vida.

A Coragem para Liderar

Brené Brown

Brown traduz sua pesquisa sobre vulnerabilidade em prática de liderança: conversas difíceis são o trabalho, não a distração dele.

Accelerate

The Science of Lean Software and DevOps

Nicole Forsgren · Jez Humble · Gene Kim

A pesquisa que originou as métricas DORA: as quatro medidas que realmente separam times de alta e baixa performance.

Actionable Agile Metrics for Predictability

Daniel S. Vacanti

A alternativa quantitativa ao story point: previsibilidade por cycle time e Monte Carlo, com dados que você já tem.

Agile Retrospectives

Making Good Teams Great

Esther Derby · Diana Larsen

Se a sua retrospectiva virou reunião de reclamação, é este livro que conserta: estrutura em cinco etapas e dezenas de dinâmicas.

As Armas da Persuasão

Robert B. Cialdini

Os seis princípios que fazem alguém dizer sim — leitura obrigatória tanto para influenciar quanto para perceber quando estão te influenciando.

Coaching Agile Teams

Lyssa Adkins

Para quem é Scrum Master e descobriu que o trabalho é gente, não cerimônia — a diferença entre facilitar e mandar.

Comece Pelo Porquê

Simon Sinek

O argumento de que times seguem propósito, não plano — útil para quem precisa explicar por que o projeto existe, não só o que ele entrega.

Comunicação Não-Violenta

Marshall B. Rosenberg

Quatro passos — observação, sentimento, necessidade e pedido — que transformam acusação em conversa. Funciona em daily e em casa.

Continuous Discovery Habits

Teresa Torres

Transforma pesquisa com usuário em hábito semanal, não em projeto de trimestre — com o mapa de oportunidades como ferramenta central.

Conversas Cruciais

Kerry Patterson · Joseph Grenny · Ron McMillan · Al Switzler

Um método passo a passo para quando a conversa tem alto risco, opiniões opostas e emoção forte — ou seja, quase toda reunião de projeto.

Conversas Difíceis

Douglas Stone · Bruce Patton · Sheila Heen

Toda conversa difícil são três conversas ao mesmo tempo — entender isso é o que separa o diálogo da briga.

Corrente Crítica

Eliyahu M. Goldratt

Explica em forma de romance por que cada tarefa tem gordura escondida no prazo e a obra atrasa mesmo assim — e como proteger o projeto, não a tarefa.

Empatia Assertiva

Como Ser um Líder Incisivo Sem Perder a Humanidade

Kim Scott

O mapa mais claro que existe sobre feedback: importar-se de verdade e confrontar diretamente não são opostos.

Escapando da Armadilha da Construção

Melissa Perri

A armadilha de medir sucesso por quantidade de entrega em vez de resultado — o vício mais comum de quem gerencia projeto.

Essential Scrum

A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

Kenneth S. Rubin

O manual mais completo de Scrum na prática: o que fazer quando a realidade não se parece com o Scrum Guide.

Garra

O Poder da Paixão e da Perseverança

Angela Duckworth

A pesquisa que sugere que constância ao longo dos anos prevê resultado melhor que talento — inclusive em projetos longos.

Gestão de Alta Performance

Andrew S. Grove

O lendário CEO da Intel tratando gestão como engenharia de produção — a origem intelectual do OKR.

Gestão de Projetos

As Melhores Práticas

Harold Kerzner

O calhamaço de referência do gerenciamento tradicional: denso, completo e a fonte que os cursos de GP citam há décadas.

How to Measure Anything

Finding the Value of Intangibles in Business

Douglas W. Hubbard

A resposta definitiva para "isso não dá para medir": dá sim, e medir é só reduzir incerteza — não eliminá-la.

Ideias Que Colam

Chip Heath · Dan Heath

Por que uma ideia é lembrada e a outra evapora no fim da reunião — e como escrever a sua para que ela grude.

Inspired

Como Criar Produtos de Tecnologia que os Clientes Amam

Marty Cagan

A distinção que organiza a área: time de produto empoderado resolve problema, time de projeto entrega roadmap. Cagan defende o primeiro.

Kanban

Mudança Evolucionária de Sucesso para seu Negócio de Tecnologia

David J. Anderson

O livro que definiu o Kanban como método: limitar o trabalho em progresso e deixar o sistema mostrar onde ele trava.

Líderes Se Servem por Último

Simon Sinek

Sobre criar o "círculo de segurança" em que as pessoas admitem erro cedo — que é exatamente quando o erro ainda é barato.

Mindset

A Nova Psicologia do Sucesso

Carol S. Dweck

A diferença entre acreditar que talento é fixo ou treinável muda como o time reage a erro — e projeto é feito de erro.

Motivação 3.0

Daniel H. Pink

A evidência de que bônus melhora tarefa mecânica e piora trabalho criativo — autonomia, maestria e propósito explicam melhor.

Nudge

Como Tomar Melhores Decisões

Richard H. Thaler · Cass R. Sunstein

Como o desenho das opções muda a escolha sem proibir nada — arquitetura de decisão aplicável a qualquer processo que você desenhe.

O Código da Cultura

Daniel Coyle

Cultura não é discurso na parede: Coyle mostra os sinais concretos e repetidos que fazem um grupo virar time.

O Modelo Toyota

14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo

Jeffrey K. Liker

A fonte do Lean de verdade — e o lembrete de que o Sistema Toyota é sobre pessoas e cultura, não sobre copiar quadros e post-its.

O Princípio da Pirâmide de Minto

Barbara Minto

O método de estruturação de raciocínio da McKinsey: comece pela conclusão e sustente com argumentos agrupados. Muda seu jeito de escrever status report.

O Projeto Fênix

Gene Kim · Kevin Behr · George Spafford

A "A Meta" da era do software: um romance sobre TI em colapso que explica DevOps sem uma linha de código.

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes

Stephen R. Covey

De onde vem a matriz urgente/importante que todo mundo cita e quase ninguém leu na fonte.

Pensamento Sistêmico

Um Guia Fundamental

Donella H. Meadows

Ensina a enxergar estoques, fluxos e laços de realimentação — por que empurrar mais gente para um projeto atrasado o atrasa mais.

Peopleware

Como Gerenciar Equipes e Projetos Tornando-os Mais Produtivos

Tom DeMarco · Timothy Lister

O livro que provou que os grandes problemas de projeto quase nunca são técnicos — são humanos. Continua atual quatro décadas depois.

Pré-Suasão

Robert B. Cialdini

A tese de que o momento antes da mensagem decide mais que a mensagem — o que você faz antes de pedir muda a resposta.

Previsivelmente Irracional

Dan Ariely

Nossos erros de decisão não são aleatórios: eles se repetem em padrão — e padrão dá para prever e contornar.

Programação Extrema Explicada

Acolha as Mudanças

Kent Beck

O XP é a origem de metade das práticas que hoje chamamos de ágil — inclusive o Planning Poker, que nasceu de uma reunião de planejamento XP.

Ruído

Uma Falha no Julgamento Humano

Daniel Kahneman · Olivier Sibony · Cass R. Sunstein

Enquanto todo mundo caça vieses, o erro maior costuma ser o ruído: dois especialistas com o mesmo dado chegando a números muito diferentes.

Software Estimation

Demystifying the Black Art

Steve McConnell

A referência quantitativa da estimativa: cone da incerteza, faixas em vez de números secos e por que estimativa não é compromisso.

Storytelling com Dados

Cole Nussbaumer Knaflic

Seu gráfico de burndown não convence ninguém sozinho — este livro ensina a transformar dado em decisão.

Supere o Não

William Ury

A sequência do "Como Chegar ao Sim" para o caso real: quando o outro lado não quer cooperar, ataca ou simplesmente não cede.

The Deadline

A Novel About Project Management

Tom DeMarco

Um romance sobre gerenciar projetos que ensina mais sobre prazo, pressão e produtividade do que a maioria dos manuais.

The Principles of Product Development Flow

Donald G. Reinertsen

A base matemática por trás do Kanban e do custo do atraso — denso, mas é a fonte de quase todo argumento sério sobre fluxo.

Trabalho Focado

Cal Newport

O argumento de que concentração virou habilidade rara e valiosa — e o custo real daquela reunião no meio da tarde.

User Stories Applied

For Agile Software Development

Mike Cohn

A fonte que transformou user story no formato padrão de escrever item de backlog — útil justamente porque o Scrum Guide não fala de user story.

Waltzing with Bears

Managing Risk on Software Projects

Tom DeMarco · Timothy Lister

Se o projeto não tem riscos registrados, ou é trivial ou alguém está mentindo — a tese central deste livro sobre gestão de risco de verdade.